العقل الذي يقرأ لا يعود كما كان، فالكلمات تغيّره بصمت

Sure

“What you seek is seeking you.” — Rumi

تحتاج الشركات التي ترغب في النجاح إلى مقترحات لتطوير الأداء الوظيفي للحفاظ على عملها في تقدم مستمر، وذلك من خلال التركيز على العنصر البشري القائم بأعمال الشركة من خلال توفير البيئة الإيجابية للعمل ومنحه الدوافع التي تجعله يعمل بالاستمرارية المطلوبة دون أن يحيد عن الهدف الذي تضعه الشركة، مع التخلص من الضغائن بين الموظفين وصرف تركيزهم عن الانتصارات الشخصية، وذلك من خلال تحسين الأداء ورفع الكفاءة وزيادة الإنتاجية.
ما هو تحسين أداء الموظفين ؟
تعتبر عملية تحسين أداء الموظفين هي العملية التي تسعى إلى نقل المؤسسة من نقطة إلى نقطة أعلى من خلال الأداء الذي يرتفع بكفاءة وانتظام، وذلك عن طريق حل المشكلات الموجودة في الأداء القديم أو إيجاد حلول مبتكرة جديدة تُزيد من استغلال مهارات الموظفين الموجودة بالفعل، ويطلق على هذا الأمر اسم تكنولوجيا الأداء الإنساني أيضًا.

ومن المعروف أن العنصر البشري هو أهم العناصر في أي مؤسسة لأنه الأكثر قابلية للتغير والتطور مع الوقت، كما يمكن استغلاله بكافة الطرق لتحسين أوضاع الشركة، لذلك تعتبر عملية طرح مقترحات لتطوير الأداء الوظيفي وتنفيذها على أرض الواقع من أهم معايير قياس جودة العمل في الشركة ومؤشر على مدى تطورها مع الوقت.

لا تقتصر المقترحات على تطوير الأداء من خلال الترقية أو زيادة نسبة الراتب، لكن يجب أن تشمل تطوير العنصر البشري نفسه من خلال دفع الموظفين للتفكير في التطوير المستمر دون إرشاد منك، فقط ارسم الطريق الذي سيسيرون عليه وادعمه مع الوقت

تم إعادة بناء الشركات بعد الانهيار من خلال إعادة الهيكلة الشاملة التي تبدأ بتقييم الوضع الحالي، ووضع خطة استراتيجية مفصلة، وتعديل الهيكل التنظيمي، وتخفيض الديون، وتوفير التمويل الجديد، بالإضافة إلى التركيز على الشفافية مع الموظفين وتنفيذ التغييرات. يتطلب الأمر أيضاً دعمًا من المؤسسات المالية وأطر قانونية قوية لإعادة هيكلة الديون.
الخطوات الأساسية لإعادة البناء
التقييم الشامل: تحديد نقاط القوة والضعف الحالية في الشركة، بما في ذلك الوضع المالي والهيكل التنظيمي والعمليات التشغيلية.
وضع خطة إعادة الهيكلة: وضع خطة مفصلة تتضمن الأهداف والاستراتيجيات والتدابير اللازمة لتحقيق النهوض. قد يشمل ذلك خيار إعادة هيكلة الديون أو إعادة الهيكلة القانونية.
إعادة هيكلة الديون: التفاوض مع الدائنين لإعادة هيكلة الديون، أو البحث عن تمويل جديد، أو مزيج من الاثنين، وذلك بناءً على حجم الالتزامات المالية للشركة.
إعادة التنظيم: تطوير هيكل تنظيمي جديد يلبي الأهداف المحددة، وتعديل المهام والمسؤوليات لتعزيز الكفاءة والفعالية.
توفير التمويل اللازم: تأمين التمويل الضروري لضمان استمرارية العمليات، سواء كان ذلك من خلال قروض، أو أسهم رأس مال، أو مزيج منهما.
التواصل الشفاف: شرح التغييرات بوضوح للموظفين، مع توضيح الدوافع الكامنة وراءها لتقليل القلق وعدم اليقين لديهم.
التنفيذ والتقييم: تنفيذ الخطة بشكل منظم، ومراقبة الأداء باستمرار، وإجراء التعديلات اللازمة لضمان تحقيق الأهداف.

God Is Good